2023年第一季度，國網人才交流服務中心有限公司圍繞院“12248”體系部署落實，深入貫徹院“兩會”關于“促進人才中心高質量發展”工作部署，堅持黨建引領，圍繞“優化治理結構，聚焦核心業務，防范各類風險，融入中心工作”等方面，按計劃順利推進各項工作，實現了2023年工作良好開局。
一是明確全年重點任務。召開人才中心2023 年工作會議，明確全力建設“1345”核心競爭力、全面支撐公司人才隊伍建設、加快健全現代法人治理體系、推進精益管理提質增效、持續提升綜合治理能力建設、推動黨建工作提質登高等六方面重點任務。會后制訂分解計劃79條，將每條計劃明確到崗、落實到人、具體到時間點。
二是圓滿完成公司2023年高校畢業生招聘考試（第一批）組織工作。嚴格執行公司2023年高校畢業生招聘考試（第一批）工作方案，高效完成統一考試命題任務，承擔北京考點組織工作，服務報考公司系統內46家單位的1300余名高校畢業生順利參加考試，嚴格把關“考試安全+疫情防控”雙重入口,嚴密組織機試全流程，全力保障考試安全、有序、高效開展，獲得國網人資部充分肯定。
三是著力推進人力資源服務創新研究。承擔“新型電力系統目標下科技創新人才評價和開發體系研究”課題牽頭任務，召開階段性課題研討會，組織中國人事科學研究院、中國人民大學、中國科學院人才交流開發中心等單位，聽取階段性研究成果匯報，開展關鍵問題研討，提出優化推進意見，為高標準高質量完成課題研究夯實了基礎，為提升人才中心的專業服務能力創造了機會。
2023年二季度，人才中心將繼續緊扣公司“一體四翼”發展布局，聚焦公司發展戰略，融入院中心工作，以高質量發展為主題，強化專業技術，不斷提升核心競爭力。重點推進三方面工作：
一是深入推進精益管理提質增效。堅決落實院關于人才中心規范化管理工作。嚴格綜合計劃和預算執行，發布管理事項流程手冊。優化業務流程，推進報銷單據單軌流轉，逐步探索簽字新模式。優化對賬系統，提升業財對賬精準度，保障在途資金可控、在控。做好公司、院部署的重要工作和人才中心“三重一大”事項以及領導布置重要事項的督查督辦，建立定期匯報機制。強化規劃計劃、招標采購、合同管理、考核評價全過程管控。應用資產線上管理模塊，實現資產入庫、調撥、報廢一體化。
二是全面優化職稱評價體系。結合公司發展實際，動態調整職稱評審專業，豐富職稱評價方式，有效協調專業間的評審規則差異，促進職稱評審與人才培養工作的緊密結合。突出品德、能力、業績導向，修訂職稱申報規范及部分系列職稱評審標準，開展職稱政策宣貫。開展2021年度正高級職稱評審。修訂《職稱相關考試違紀違規行為處理規定》。
三是著力推進人才招聘工作。高質量服務支撐公司系統高校畢業生招聘，提升畢業生選拔精準度，組織公司2023年高校畢業生招聘考試（第二批），全力做好穩崗擴就業工作。辦好電力人才就業論壇，發揮公眾號影響力。發揮校企協同育人優勢，優化實施“訂單培養”工作。不斷探索人才測評、管理咨詢、代理招聘項目合作方式和業務路徑，加強項目閉環管理，開展國網天津電力2023年教育培訓框架項目。
信息來源：人才中心